Over Reynier Pronk

Ik heb meer dan vijftig jaar gewerkt, waarvan dertig jaar bij een multinationale ICT leverancier. 22 jaar daarvan was ik Application Development manager (de ‘baas’van ICT projectleiders), maar ik heb ook gewerkt als (Sr) Project Manager voor interne en externe klanten van ons bedrijf. Met die ervaring heb ik me verder gespecialiseerd in de methode Prince2 en ben vervolgens zeventien jaar als zelfstandig trainer / consultant werkzaam geweest bij meer dan 85 verschillende bedrijven en overheden, in Nederland, België, de USA en de UK. Tevens ben ik enige tijd interim manager geweest bij een grote overheidsinstelling om de methode daadwerkelijk in te voeren. Ik heb het boek Product Based Planning, Gewoon Doen! Geschreven (uitverkocht) (v/h PRINCE2 Gewoon Doen! Tot de nieuwe ‘brand’eigenaar mij verbood die titel te hanteren) Nu ben ik reeds enkele jaren gepensioneerd.

Warmtenet-gate

Moore in de polder. Een bijdrage van Reynier Pronk. Het is triest om elke keer weer vast te moeten stellen dat men bij het 'project 'Energietransitie' zondigt tegen vrijwel alles wat goed projectmanagement kenmerkt. Zo is er geen 'eigenaar' (Executive) geen uitgewerkte Business Case, geen einddoel, geen risico-analyse en geen samenhangend plan. Er lijkt ook [...]

Door |19 mei 2020|44 Reacties

Hoe breekbaar is het vaasje van Rutte?

Een bijdrage van Reynier Pronk. Nederland is een parlementaire democratie, waarin de meerderheid de lakens uitdeelt, met inachtneming van de belangen van de minderheid. Dat klinkt mooi, maar is het nog steeds vol te houden? De door Rutte terecht bewonderde staatsman Thorbecke heeft er rond 1840-1848 voor gezorgd dat er een eind kwam aan de [...]

Door |30 maart 2020|98 Reacties

Verloochening van beginselen omwille van ‘klimaat’

Hoe maak je van een overtuigd pacifist een kille moordmachine? Met een verhaal! Een bijdrage van Reynier Pronk. Ik moest hier aan denken toen ik enkele jaren geleden een radio-interview beluisterde met de toenmalige voorzitter van Greenpeace, mevrouw Sylvia Borren, die op dat moment afscheid nam. Op de vraag of zij het niet erg vond [...]

Door |21 maart 2020|103 Reacties

Bijsturen?

Een bijdrage van Reynier Pronk. Het primaire doel van een project is om iets op te leveren dat een probleem oplost of een kans benut. Aangezien de oplevering van de projectresultaten ergens in de toekomst plaatsvindt, spelen daarbij nogal wat onzekerheden een rol. Immers: er kan van alles gebeuren waardoor de beoogde resultaten niet redelijkerwijs [...]

Door |9 maart 2020|101 Reacties

Grootschalige kapitaalvernietiging

Een bijdrage van Reynier Pronk. De sluiting van de HEM Centrale heeft uitstekend geholpen. Het was de dag erna al een stuk kouder in Nederland. Nog 2 kolencentrales te gaan en dan hebben we eindelijk weer een elfstedentocht! It giet on! Leve Urgenda! De club die .... (ja wie eigenlijk?) vertegenwoordigt, die waakt over ons [...]

Door |28 december 2019|64 Reacties